作为中药领域的老牌企业，同仁堂在新时代依然保持着其领先的地位。虽然距离中药制剂达到GMP认证要求的期限还有一年半的时间，但同仁堂早早地就行动起来了，软胶囊、颗粒、丸剂等剂型已经通过了GMP认证，片剂、硬胶囊、糖浆等9个剂型也准备在今年年底前进行申报。

    在谈到实施GMP认证的问题时，北京同仁堂科技发展股份有限公司总经理助理解素花一言以蔽之：人才是关键。解素花说，实施GMP管理的最终目的是要消灭差错和污染，对于制药行业来说，GMP只是一个最基本的标准，如果连这个基本标准都达不到的话，给人民提供放心的安全药就无从谈起。她认为，人才的缺乏使得某些企业对GMP的认识产生了误区，总觉得GMP是个高不可攀的东西。其实，仔细解读一下GMP的各项条款，可以发现，认证并不神秘，也并不可怕。硬件条件好，认证起来自然容易一些，硬件条件不是特别完美和充分，如果有相应的软件作支持和储备的话，同样可以达到这个目的和要求。

    解素花认为，资金上的限制也使得一些企业对GMP改造存在着畏难情绪，认为GMP改造需要高投入，以至于把GMP当成了一种负担。其实，GMP认证首先应该结合自己的实际，有的放矢地进行。有的企业一味地求全求好，把现有的剂型全部进行GMP改造，钱花了不少，但改造完了以后，许多制剂的工艺、水平都跟不上，等于空有一个华丽的外壳，没有内在实力去支撑，白白浪费了企业的资金。

    实施GMP不仅仅是国家的行政要求，更是企业自身发展的需要。解素花告诉记者，正是基于这样的认识，同仁堂才能在GMP改造过程中步子迈得早、迈得稳。早在1992年，公司就开始对员工进行GMP知识的培训，在日常管理中，也有意识地朝着这个目标靠拢。因为同仁堂清楚，提高员工的意识，动员大家的积极性，是顺利推行GMP的保证。第一个车间通过认证，在全公司树立了一个典型。管理比以前更规范了，产品质量有了明显的提高，这些看得见的差异让员工们切实感受到GMP所带来的好处，其他车间也纷纷要求进行GMP改造。实施GMP成了员工们的主动要求。

    在进行GMP改造过程中，同仁堂没有一口吃成个胖子的想法，而是分剂型认证。解素花说，员工对GMP的认识有一个逐步提高的过程，GMP改造一定要结合企业的发展目标，有计划、有步骤的进行。而且和认证本身相比，同仁堂更注重认证后的巩固工作。拿到GMP证书不等于万事大吉，实施GMP的目的是要杜绝管理上的漏洞，提高管理水平，保证产品质量。通过认证只意味着在接受检查时达到了标准，要做到名实相符，需要把书面文件体现到日常工作中去。所以认证以后，同仁堂主要抓两件事，一是落实，二是改进。把GMP的条款和要求逐项落实到具体的工作中去，同时在具体实践中不断完善原有文件，使其更符合保证产品质量的需要。在同仁堂，GMP不仅仅是硬件设施的提高，更是管理理念的升华。

     通过了GMP认证，同仁堂没有就此满足。因为中药质量好坏和原材料有很大关系，为了确保出厂的药品质量达到百分之百合格，同仁堂要求其原材料的供应商也要达到GMP要求。蜂蜜是同仁堂药厂的一种重要制药原料，可是蜂蜜的供应商管理水平比较低，同仁堂认为，搞GMP就要把每一环节都抓好，把每一个漏洞都堵住。因此，有一段时间，几个同仁堂的职工天天去一家蜂蜜生产厂家上班，帮助他们做软件，帮助他们搞管理，提高该供应商的管理水平和员工素质，直至协助他们进行GMP认证。